The Canadian Pari-Mutuel Agency has announced that its executive director, Steve Suttie, will be retiring at the end of the month.
Suttie, who has been with the CPMA for almost 12 years – seven of those years as the organization’s executive director – made the announcement via an open letter to the industry.
Tim Walker, who is currently the CPMA’s associate executive director, will act in the position of executive director from June 30 until October 26, and Dr. Carolyn Cooper, who is currently the director of the CPMA’s equine drug control program, will act in the position from October 29 until February 28, 2019. During that time, a competitive process will be run to fill the position on a permanent basis.
The contents of the letter appear below in both English and French.
Changes in Management at the Canadian Pari-Mutuel Agency
After almost 12 years at the Canadian Pari-Mutuel Agency (CPMA) and almost seven years as its Executive Director, it is with mixed emotions that I advise industry and stakeholders, many of whom have become friends that I have decided to retire at the end of June.
Tim Walker, currently the CPMA’s Associate Executive Director, will act in the position of Executive Director from June 30th until October 26th and Dr. Carolyn Cooper, currently Director of the CPMA’s Equine Drug Control Program, will act in the position from October 29th until February 28th, 2019. During that time a competitive process will be run to fill the position on a permanent basis.
Since arriving at the CPMA, I have seen both the Agency and the industry go through significant changes. This has necessitated that we evaluate the CPMA on an ongoing basis, to focus on our core mandate, review our programs and services, and the overall effectiveness of how we do business. We have made several changes to the Pari-Mutuel Betting Supervision Regulations (the Regulations) to reduce the regulatory and administrative burden on racetrack associations in obtaining betting permits, licences and other approvals. We have also made it much simpler and quicker for associations to add new betting products and make changes to existing ones. We have become more open and transparent, particularly in the area of equine drug control, so that those in the industry better understand what we do, why we do it and how.
Financially, the CPMA went through some challenging times and, as the industry changed and the federal levy on pari-mutuel betting on horse racing decreased, the CPMA has had to adjust accordingly. As a result, we are currently in a favourable financial position that should carry us through the next three to five years which will allow the new management regime to plan for the agency’s longer term direction.
Finally, I’d like to say that we have an amazing group of people in this industry. Over the years, I have been continually impressed by the passion and dedication of everyone involved in this great sport. Not having had a background in horse racing or betting when I first arrived, I have leaned on many knowledgeable people to better understand the industry – too many to name individually but you know who you are – and I thank you for that support.
I wish you all the best of luck in the future.
Sincerely,
Steve Suttie
Changements dans la gestion à l’Agence canadienne du pari mutuel
Après avoir passé près de 12 ans à l’Agence canadienne du pari mutuel (ACPM) et presque sept ans au poste de Directeur exécutif, c’est avec des sentiments partagés que j’annonce mon départ à la retraite à la fin de juin aux intervenants et à l’industrie, dont bon nombre sont devenus des amis.
Tim Walker, qui occupe actuellement le poste de Directeur exécutif associé de l’ACPM, exercera les fonctions de Directeur exécutif par intérim du 30 juin au 26 octobre 2018. Carolyn Cooper, Directrice du Programme de contrôle des drogues équines de l’ACPM, prendra la relève du 29 octobre 2018 au 28 février 2019. Entre-temps, il y aura un processus de sélection par voie de concours pour doter le poste en permanence.
Depuis mon arrivée à l’ACPM, j'ai vu l'Agence et l'industrie subir des changements considérables. En conséquence, nous avons dû continuellement évaluer l’ACPM pour nous consacrer sur notre mandat principal puis examiner nos programmes et nos services ainsi que l’efficacité de nos opérations. Nous avons apporté plusieurs modifications au Règlement sur la surveillance du pari mutuel afin de réduire le fardeau réglementaire et administratif pour les associations d’hippodromes dans l'intention de leurs faciliter l’obtention des permis de pari, des licences ainsi que d’autres approbations. En outre, nous avons simplifié et accéléré le processus permettant aux associations d’ajouter de nouveaux produits de pari mutuel et de modifier ceux déjà existants. Nous faisons maintenant preuve de plus d’ouverture et de transparence, notamment dans le domaine du contrôle des drogues équines pour que les membres de l’industrie comprennent mieux ce que nous faisons, pourquoi et comment nous procédons.
Sur le plan financier, l'ACPM a traversé des périodes difficiles et a dû s’adapter à l’évolution de l’industrie au moment où les taux de déduction fédérale sur les paris mutuels des courses de chevaux ont diminués. De ce fait, notre situation financière s’annonce favorable pour les trois à cinq prochaines années et cela permettra à la nouvelle équipe de gestion de planifier à long terme sur l’orientation de l’Agence.
Pour conclure, j’aimerais souligner que nous avons un groupe de gens formidables dans cette industrie. La passion et le dévouement de tous ceux impliqués dans ce merveilleux sport n’ont jamais cessé de m’impressionner au fil des ans. N'ayant peu d'expérience aux courses de chevaux ou aux paris mutuels à mon arrivée, j’ai dû compter sur un grand nombre de personnes qualifiées pour mieux comprendre les rouages de l’industrie. Elles sont trop nombreuses pour être citées individuellement mais vous savez qui vous êtes et je vous remercie pour votre soutien.
Je vous souhaite la meilleure des chances dans vos projets futurs.
Salutations cordiales,
Steve Suttie